Программа_Начинающий руководитель

Начинающий руководитель

Курс «Начинающий руководитель» обеспечивает быстрый старт в должности за счет понимания, что, как и зачем необходимо делать в новой роли для достижения результата. Программа курса и практическая отработка полученных знаний и навыков позволяют начинающим руководителям глубоко вовлекать подчиненных, мотивировать и развивать их таланты, повысить гибкость и производительность команды и достигать высоких результатов.

О КУРСЕ

Ежегодно руководящую должность получает более двух миллионов человек. Однако отсутствие поддержки, нехватка компетенций и алгоритмов работы препятствуют быстрому и безболезненному переходу от высококлассного специалиста до успешного лидера.

Тренинг “Начинающий руководитель” предназначен

● для тех, кто собирается занять руководящую позицию;
● для тех, кто имеет небольшой опыт управления;
● для владельцев малого бизнеса, планирующих расширять компанию и не имеющих управленческих навыков

Курс настраивает будущих руководителей на успех, дает необходимые инструменты и практики для управления людьми и достижения высоких командных результатов.

Особенности курса

80% практики!

Практика и отработка навыков происходит непосредственно в обучающей среде с коллегами из разных компаний. В рамках курса вы получите практические алгоритмы, которые сможете сразу же использовать в работе с сотрудниками.

Проверенная программа

Благодаря обучающим видеоматериалам и структурированным пособиям информация легко усваивается, а полученные навыки надолго закрепляются за счет практической отработки.

Опытные эксперты!

Тренеры программы – эксперты с богатым управленческим опытом в российских и международных компаниях. За время обучения они расскажут обо всех подводных камнях и ошибках на пути начинающих руководителей, а также дадут конструктивную обратную связь.
.

Общение с коллегами-единомышленниками!

Работа в группе позволяет участникам в безопасной среде практиковать навыки управленческих бесед и обмениваться опытом решения типовых ситуаций. Вы сможете получить ответы на интересующие вопросы по теме управления сотрудниками, построения команды и лидерства.

Программа

При переходе на руководящую должность сотрудник сталкивается с резкими и значимыми изменениями: изменение фокуса внимания, изменения во взаимоотношениях, изменение сферы влияния
Как принять эти изменения и развить в себе мышление руководителя?

Слушать. Слушайте с готовностью изменить свое мнение Задавать вопросы. Задавайте вопросы, помогающие раскрыть идеи вашего собеседника
Говорить «свою правду». Говоря о ситуации, делайте это смело, честно и вежливо
Выражать уверенность. Стимулируйте у собеседника энтузиазм и уверенность в себе

Моделирующая ситуация. Цель — контролировать свое поведение: не использовать оборонительное или сверх-адаптивное поведение.
«Эмоциональный захват» (Hijacking) как физиологическая эмоциональная реакция организма на угрозу. Причины импульсивных поступков.
Методы и способы контроля импульсивного эмоционального поведения. Три простых рекомендации «Как принудительно запустить кору», т.е. начать мыслить и действовать сознательно. (Sixseconds.com).
Коммуникативные способы и техники рациональных реакций в ситуациях деструктивной критики и провокаций.
Самоподдержка в ситуациях неопределенности и стресса. «TIE-модель» — инструмент самоподдержки в стрессе (sixseconds.com).

Подготовка к каждой беседе — залог успешной работы с сотрудниками
Постановка цели. Инициировать диалог, который поможет сотруднику понять, что именно ему необходимо сделать и к какому сроку. Отвечает на вопрос «Что именно мне следует сделать?»
Коррекция. Помочь сотруднику добиться цели, обсудив, какие из его действий не способствуют этому и каков их эффект. Корректирующая беседа относится к вопросу «Я что-то неправильно делаю?»
Поощрение. Помочь сотруднику понять, какие именно действия ведут его к поставленной цели Во время Поощряющей беседы вы отвечаете на вопрос «Я все делаю правильно?»
Подведение итогов. Стимулировать вовлеченность сотрудника, поблагодарив его за проделанную работу, и проанализировать с ним извлеченные уроки. Подведение итогов относится к вопросу «Чего мы достигли и чему научились?»

Пять проявлений эмоционального лидерства: воодушевление, влияние, урегулирование конфликтов, содействие изменениям, создание высокоэффективной команды.
Медиация как современная технология разрешения противоречий и урегулирования конфликтов в команде. Принципы и техника медиации. Интерактивная проработка технологии медиации. Кейс «Непримиримые позиции».
Изменения – эмоциональный процесс. Грамотное эмоциональное участие лидера при внедрении изменений. Управление сопротивлением. Формула внедрения изменений.
«Не держите мяч под водой!» — техника эмоциональной поддержки при внедрении изменений.

Ваши результаты после проходжения курса

Получите набор практических инструментов для руководства командой.
Научитесь правильно ставить задачи сотрудникам, проводить беседы по предоставлению обратной связи и подведению итогов.
Поймете, как на практике быть эффективным руководителем и что для этого нужно делать каждый день.

Научитесь поддерживать и мотивировать членов своей команды.
Узнаете, как проводить эффективные беседы с сотрудниками для повышения мотивации и результативности.
Получите обратную связь и рекомендации для профессионального развития от квалифицированного тренера-коуча.

Сможете обеспечить начинающим руководителям вашей компании быстрый и эффективный старт в новой роли.
Практические алгоритмы и рекомендации помогут новому лидеру эффективно управлять командой.
Отработка практических навыков позволит укрепить отношения с подчиненными и получить необходимый результат.

Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия соглашения об обработке персональных данных.

Подберем программу под ваши нужды!