Игра_Золото королей

Золото королей

Конкурирующие команды получают задание пройти через пустыню в горы и вернуться на базу, добыв в горах как можно больше золота. В пустыне игроков ждут опасности. В среднем до 20% команд не достигают финиша из-за несогласованности действий и неверной стратегии расходования ресурсов. Залогом успешного результата игры является умение принимать верные решения с помощью тщательного планирования, разработки стратегии и ясного видения общей цели. Немного фактов об игре: за 13 лет на рынке России и СНГ в игре приняли участие более 7 000 участников из более чем 50 компаний.

О КУРСЕ

Участники игры - сотрудники строительной организации. Их задача — построить переправу, соблюдая ряд внешних факторов и спецификацию проекта строительства.
Участники делятся на команды (по 8–10 человек) и выбирают лидера, который будет общаться через менеджера проекта со всеми остальными лидерами команд. Задача менеджера проекта — быть организатором, мотивировать строителей, следить за временем, координировать процесс, оказывать поддержку и сдать объект заказчику.

Особенности курса

Методика

Игра разработана методистами, психологами и экспертами, имеющими практический опыт в бизнесе.
Принятие зон развития
Участники погружаются в увлекательную легенду, что позволяет проявлять именно те паттерны поведения, которые реально присущи им в рабочих ситуациях. Группа гораздо «проще» воспринимает выводы из игры, разбирает ошибки и определяет конкретные действия по улучшению взаимодействия в повседневной деятельности.
Вариативность использования
Игру можно проводить как самостоятельное мероприятие или как часть модульной программы развития в составе открывающей или закрывающей сессии.
Доказано практикой
Эффективность игры признана во всем мире, так как она проводится более чем в 30 странах.

Ваши результаты после проходжения курса

Повышение эффективности управленческих решений и работы в команде за счет умения использовать сильные стороны членов команды и правильного распределения ролей.
Умение управлять рисками. Стоит ли рисковать, если нет уверенности в полезности источника информации.

Стратегическое мышление. Научить сотрудников видеть «общую картину», мыслить стратегически, просчитывать действия на несколько шагов вперед.

Грамотное распределение приоритетов. Научите сотрудников правильно расставлять приоритеты, выделять главное и второстепенное для достижения максимальных результатов.

Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия соглашения об обработке персональных данных.

Подберем программу под ваши нужды!