Программа_управление проектами

Управление проектами

Неэффективное руководство проектами — основная причина провала или отсутствия ожидаемого результата (согласно PMIProject Management Institute).
Линейные менеджеры и эксперты - частые претенденты на роль руководителя проекта. И это объяснимо: они знают все "узкие места" проекта. К сожалению, в большинстве случаев такие проектные менеджеры остаются без поддержки и обучения, необходимых для успешного решения задачи. Пропуск стадии обучения сотрудника выливается в упущенные возможности для бизнеса, снижение продуктивности сотрудника, риску срыва сроков проекта.

О КУРСЕ

Участники программы «Управление проектами:» выработают практические навыки для эффективного руководства проектом. Из курса вы научитесь правильно распределять роли в проектных командах, открыто коммуницировать с заказчиком, подходить к проекту стратегически, основам risk management.
Курс даст основы планирования и управления проектной командой в матричной структуре и расскажет как эффективно взаимодействовать со всеми заинтересованными сторонами проекта.

Типичные сложности управления проектом:

«Разберемся на ходу»

Как правило, проектные менеджеры сталкиваются с проблемой нечетких сроков и описания задач. Руководитель не всегда может составить план проекта, сформировать команду и рассчитать бюджет без профессиональных знаний лучших практик. А результат — снова потеря времени и ресурсов, упущенные возможности, снижение мотивации в команде, недовольство внутренних и внешних клиентов.
«За время пути погода меняется».
В ходе проекта неизбежно меняются ожидания, корректируются требования и планы, происходят сбои, возникают неожиданные препятствия. Навыки управления в неконтролируемых ситуациях могут быть критичны для успеха проекта
«Завершение строительства».
Финализация проекта - ключевой этап цикла управления. Как правильно передать проект заказчику. А что самое важное - как оценить результат?
Необходимо извлечь уроки из проекта, донести обратную связь до команды, оценить работу участников!

Программа

Зачем это бизнесу?

75% успешных проектов зависит от способности руководителя управлять своими эмоциями и эмоциями членов команды

Развитие проактивной управленческой позиции у руководителей проектов ведет к росу общей ответственности за результат. Это повышает гибкость команд за счет эффективного управления

Для успешного бизнеса важно, чтобы ключевые руководители обладали эмпатией. Однако лишь 40% руководителей были эмпатичны согласно последним исследованиям Forbes. 60% компаний указали "Развитие управленческих навыков" как приоритетное направление обучения.

Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия соглашения об обработке персональных данных.

Подберем программу под ваши нужды!