Программа_управление проектами

Управление проектами

Неэффективное руководство проектами — основная причина провала или отсутствия ожидаемого результата (согласно PMIProject Management Institute).
Линейные менеджеры и эксперты - частые претенденты на роль руководителя проекта. И это объяснимо: они знают все "узкие места" проекта. К сожалению, в большинстве случаев такие проектные менеджеры остаются без поддержки и обучения, необходимых для успешного решения задачи. Пропуск стадии обучения сотрудника выливается в упущенные возможности для бизнеса, снижение продуктивности сотрудника, риску срыва сроков проекта.

О КУРСЕ

Участники программы «Управление проектами:» выработают практические навыки для эффективного руководства проектом. Из курса вы научитесь правильно распределять роли в проектных командах, открыто коммуницировать с заказчиком, подходить к проекту стратегически, основам risk management.
Курс даст основы планирования и управления проектной командой в матричной структуре и расскажет как эффективно взаимодействовать со всеми заинтересованными сторонами проекта.

Типичные сложности управления проектом:

«Разберемся на ходу»

Как правило, проектные менеджеры сталкиваются с проблемой нечетких сроков и описания задач. Руководитель не всегда может составить план проекта, сформировать команду и рассчитать бюджет без профессиональных знаний лучших практик. А результат — снова потеря времени и ресурсов, упущенные возможности, снижение мотивации в команде, недовольство внутренних и внешних клиентов.

«За время пути погода меняется».

В ходе проекта неизбежно меняются ожидания, корректируются требования и планы, происходят сбои, возникают неожиданные препятствия. Навыки управления в неконтролируемых ситуациях могут быть критичны для успеха проекта

«Завершение строительства».

Финализация проекта - ключевой этап цикла управления. Как правильно передать проект заказчику. А что самое важное - как оценить результат?
Необходимо извлечь уроки из проекта, донести обратную связь до команды, оценить работу участников!

Программа

Вступительная часть. Проводит краткий обзор программы. Синхронизируемся по ожиданиям от тренинга
Групповая активность. Игровой проект.
Итоги игрового проекта. Разбор результатов, обзор ключевых принципов и процессов управления проектами с учетом опыта, полученного в игровом проекте.

Продуктовый подход к управлению проектами. Подготовка "паспорта проекта". Фокус на спецификации продукта при создании паспорта проекта. Участники разбиваются на небольшие команды и выбирают реальную практическую ситуацию. Подготовка презентации продукта. Участники отвечают на вопросы других участников.
Стадии управления проектами. Изучаем основные стадии реализации проекта. учимся бюджетированию и оценке рисков
Планирование проекта с учетом стратегии продукта
Сетевая Диаграмма . В малых группах участники продолжают работу над реальным проектом из практики, Создают структуру продукта и диаграмму создания продуктов. Представляют всей группе, отвечают на вопросы других участников. Тренер вносит исправления и уточнения.

Организационная структура проекта. Разбор ключевых ролей и их функций на каждой стадии проекта. В малых группах участники продолжают работу над своим проектом. Создают структуру проекта. Представляют всей группе, отвечают на вопросы других участников. Тренер вносит исправления и уточнения.
Команда проекта. Рассказываем о базовых понятиях эффективной командной работы- что такое матричная структура, устав проекта, цикл развития команды.
Управление заинтересованными сторонами. Матрица «сила влияния / отношение», выбор агентов влияния, план коммуникации. В малых группах участники продолжают работу над своим проектом. Команды создают матрицу и план коммуникации. Представляют всей группе, отвечают на вопросы других участников. Тренер вносит исправления и уточнения.

Оценка рисков. Список рисков. Оценка вероятности и силы воздействия. Выбор действия. В малых группах участники продолжают работу над своим проектом. Создают список ключевых рисков, оценивают их и решают, что с ними делать. Представляют всей группе, отвечают на вопросы других участников. Тренер вносит исправления и уточнения.
Внесение изменений Знакомство с основными системами контроля изменений в проектах.
Стадия завершения. Разбор частых ситуаций, которые происходят на завершающей стадии проекта. Отработка сложных кейсов.

Индивидуальное сопровождение Вашего проекта совместно с тренером-коучем

Зачем это бизнесу?

75% успешных проектов зависит от способности руководителя управлять своими эмоциями и эмоциями членов команды

Развитие проактивной управленческой позиции у руководителей проектов ведет к росу общей ответственности за результат. Это повышает гибкость команд за счет эффективного управления

Для успешного бизнеса важно, чтобы ключевые руководители обладали эмпатией. Однако лишь 40% руководителей были эмпатичны согласно последним исследованиям Forbes. 60% компаний указали "Развитие управленческих навыков" как приоритетное направление обучения.

Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия соглашения об обработке персональных данных.

Подберем программу под ваши нужды!