Программа_Стратегическое мышление

Стратегическое мышление

Программа дает детальное понимание, как формируется и на чем базируется стратегия развития бизнеса. Программа содержит конкретные инструменты для формирования стратегии вашего подразделения или компании. Курс также затрагивает тему риск-менеджмента. Получите комплексную поддержку в разработке стратегии уже сегодня.
Проводится в корпоративном формате

О КУРСЕ

В курсе собраны лучшие международные и российские подходы. Программа основывается на реальных проблемах реальных предпринимателей. Обучайтесь на основе инсайтов от опытных тренеров, которые познакомят Вас с успешными и провальными кейсами разработки стратегии. Оцените себя и сравните свои результаты с другими - узнайте свой тип мышления.

Особенности курса

Фокус на главном!

Наши эксперты широко изучили вопрос разработки стратегии и делятся только самым ценным.

Проверенный опыт!

От консультантов-практиков с большим опытом построения стратегий и консультаций по разработке и внедрению стратегии в компаниях разного уровня.

Максимальная практика!

Участники больше действуют и решают трудные ситуации, чем слушают и рассуждают.

Опыт из первых рук!

Все ситуации взяты из реальной жизни и являются действительно трудными ситуациями для руководителей.

Программа

Типы управленческих решений.
Алгоритм принятия решений
Ловушки в принятии решений.
Проактивный подход к задачам

Цикл управления эффективностью.
Постановка целей, принципы SMART, KISS.
Методы измерения прогресса в достижении целей

Три горизонта планирования – три уровня мышления (стратегический, тактический, операционный).
Каскадирование стратегических целей компании на уровень подразделения (региона), дерево целей, принятие решений с учетом корпоративной стратегии.
Как правильно использовать SWOT-анализ для формирования плана действий.
Анализ внешней среды: PEST-анализ, анализ рынка и конкурентной позиции компании в регионе.
Идентификация потенциальных проблем и возможностей, управление по слабым сигналам.

Оценка экономических (финансовых) и неэкономических последствий решений и проектов.
Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей, Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
Оценка рентабельности операций (Cost-Benefit анализ), цикл управления выгодами (Benefits Management) (профилирование, планирование, реализация, измерение).
Корпоративная социальная ответственность.Цикл управления рисками (определение факторов риска, оценка рисков, разработка плана действий, мониторинг и контроль рисков).

Зачем это бизнесу?

Получите готовые инструменты анализа факторов внешней и внутренней среды и понимание, как определять цели на основе глубинного анализа

Даем теорию расчета экономических рисков и построению оптимальной стратегии действий.
А также вы получите практические рекомендации по управлению рисками и использованию ключевых показателей эффективности для достижения результатов.

Даем практические навыки донесения стратегии до каждого подразделения компании. Делимся инструментами контроля и оценки деятельности.

Нужна консультация?

Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия соглашения об обработке персональных данных.