Задайте ваш вопрос
Нажимая на кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных в соответствии с Положением об обработке персональных данных
Программа дает детальное понимание, как формируется и на чем базируется стратегия развития бизнеса. Программа содержит конкретные инструменты для формирования стратегии вашего подразделения или компании. Курс также затрагивает тему риск-менеджмента. Получите комплексную поддержку в разработке стратегии уже сегодня.
Проводится в корпоративном формате
Проводится в корпоративном формате
О КУРСЕ
В курсе собраны лучшие международные и российские подходы. Программа основывается на реальных проблемах реальных предпринимателей. Обучайтесь на основе инсайтов от опытных тренеров, которые познакомят Вас с успешными и провальными кейсами разработки стратегии. Оцените себя и сравните свои результаты с другими - узнайте свой тип мышления.
Особенности курса
- Фокус на главном!Наши эксперты широко изучили вопрос разработки стратегии и делятся только самым ценным.
- Проверенный опыт!От консультантов-практиков с большим опытом построения стратегий и консультаций по разработке и внедрению стратегии в компаниях разного уровня.
- Максимальная практика!Участники больше действуют и решают трудные ситуации, чем слушают и рассуждают.
- Опыт из первых рук!Все ситуации взяты из реальной жизни и являются действительно трудными ситуациями для руководителей.
Программа
- Типы управленческих решений.
- Алгоритм принятия решений
- Ловушки в принятии решений.
- Проактивный подход к задачам
- Цикл управления эффективностью.
- Постановка целей, принципы SMART, KISS.
- Методы измерения прогресса в достижении целей
- Три горизонта планирования – три уровня мышления (стратегический, тактический, операционный).
- Каскадирование стратегических целей компании на уровень подразделения (региона), дерево целей, принятие решений с учетом корпоративной стратегии.
- Как правильно использовать SWOT-анализ для формирования плана действий.
- Анализ внешней среды: PEST-анализ, анализ рынка и конкурентной позиции компании в регионе.
- Идентификация потенциальных проблем и возможностей, управление по слабым сигналам.
- Оценка экономических (финансовых) и неэкономических последствий решений и проектов.
- Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей, Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
- Оценка рентабельности операций (Cost-Benefit анализ), цикл управления выгодами (Benefits Management) (профилирование, планирование, реализация, измерение).
- Корпоративная социальная ответственность.Цикл управления рисками (определение факторов риска, оценка рисков, разработка плана действий, мониторинг и контроль рисков).
Получите готовые инструменты анализа факторов внешней и внутренней среды и понимание, как определять цели на основе глубинного анализа
Даем теорию расчета экономических рисков и построению оптимальной стратегии действий.
А также вы получите практические рекомендации по управлению рисками и использованию ключевых показателей эффективности для достижения результатов.
А также вы получите практические рекомендации по управлению рисками и использованию ключевых показателей эффективности для достижения результатов.
Даем практические навыки донесения стратегии до каждого подразделения компании. Делимся инструментами контроля и оценки деятельности.
Нужна консультация?
Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия соглашения об обработке персональных данных.